Tanja Spezia

METHODEN + FORMATE
FÜR UNTERNEHMEN

Individuelles Einzel-Coaching

Ich unterstütze dich dabei, deinen eigenen authentischen Weg zu finden, hin zu Lösungen, Klarheit, Motivation, positivem Mindset, Selbstvertrauen, hilfreichen Strategien und Umsetzungs-Energie. So gelingt es dir, deine Ziele und Visionen leichter zu erreichen. Dabei lege ich größten Wert auf Einfühlungsvermögen und Individualität. Deine Persönlichkeit und deine Werte stehen zu jedem Zeitpunkt im Mittelpunkt und bilden die Basis jeder guten Lösung, jeder wertvollen Entscheidung, und jeden kraftvollen Schrittes. Einzelcoachings können stundenweise vereinbart werden. Erfahrungsgemäß und je nach Thema machen 2 bis 5 Coaching-Blöcke mit je 3-5 Stunden Sinn. Details zur Planung ergeben sich in der Regel in einem gemeinsamen Vorgespräch, können aber auch noch im Coachingverlauf bei Bedarf angepasst werden.

WORSHOPS + SEMINARE

Sowohl Seminare wie auch Workshops bieten viele interaktive Möglichkeiten, gewünschte Themen und Inhalte mit der Gruppe gemeinsam zu erarbeiten.

Im Vordergrund steht hier in der Regel ein Methodenmix aus:

  • Wissensvermittlung
  • Wissenserarbeitung
  • Erfahrungsaustausch
  • Reflexion
  • Intensives Üben und Trainieren von Inhalten

Workshops eignen sich gut für kompakte Themen und überschaubare Inhalte und können bereits in einem Zeitraum zwischen 3 und 5 Stunden wichtige Meilensteine sein. Seminare oder auch Seminarreihen eigenen sich hingegen für komplexere Vermittlung und Schulung gewünschter Inhalte und bieten entsprechend mehr Zeit und raum für die Themen. Seminare finden in der Regel im Zeitraum zwischen 1 bis 3 Tagen statt und können auch als Seminarreihe aufeinander aufbauen. Die positive und nachhaltige Wirkung von Workshops und Seminaren ist immer eng verzahnt mit der darauf folgenden Verstätigung der gelernten Inhalte in der praktischen Anwendung. Aus diesem Grunde beinhalten meine Leistungen in Verbindung mit Seminaren und Workshops immer auch den Aspekt der nachhaltigen Wirksamkeit. 

Ich biete Ihnen:

  • Ausführliche Bedarfsanalyse und Beratung zur Bestimmung der individuellen Trainingsinhalte
  • Passgenaue Konzeption der Seminar- oder Workshopinhalte
  • Durchführung der Schulungsmaßnahme „Inhouse“ oder „Live-Online“
  • Beratung zur Nachhaltigkeit und Verstätigung der Lerninhalte
  • Auf Wunsch Nachbegleitung und individuelle Einzel-Coachingmaßnahmen zur weiteren Verstätigung

INTERAKTIVE VORTRÄGE

Vorträge haben doch in der Regel das Ziel, Gedanken anzuregen, Reflexion anzustoßen, Lust auf ein Thema zu machen oder wichtige Informationen zu liefern. Vielfach erleben wir allerdings Vorträge, die irgendwie im sonst so durchgetakteten Alltag an uns vorbeirauschen. Ich persönlich lege bei meinen interaktiven Vorträgen größten Wert auf Einbindung der Zuhörer und auf den größtmöglichen persönlichen Mehrwert jedes einzelnen. Vorträge können „Inhouse“ oder „Live-Online“ stattfinden. Zeitdauer für Vorträge können zwischen 30 Minuten und 90 Minuten variieren.

TEAMENTWICKLUNG

Maßnahmen rund um Teambildung und Teamentwicklung haben in der Regel das Ziel, Zusammenarbeit, Leistungsbereitschaft, Teamgeist, Effizienz und Erfolg des Teams zu steigern. Hier bieten sich viele Möglichkeiten, als Team neu oder besser zusammenzuwachsen. Die Dauer von Teammaßnahmen kann zwischen einem halben Tag und 3 Tagen variieren. Je nach Ziel bietet sich auch eine Maßnahmenreihe an, etwa 3x 1Tag im Abstand von mehreren Wochen.

Inhaltlich geht es vielfach um Themen wie:

  • Orientierung und Erwartungsmanagement
  • Besseres Kennenlernen
  • Reflexion
  • Definition oder Optimierung von Abläufen, Prozessen und Kommunikationsstandards
  • Lösung von Konflikten und Etablierung einer förderlichen Feedbackkultur
  • Sich selbst und andere besser kennen und verstehen
  • Akzeptanz und positiver Nutzen von Unterschiedlichkeiten
  • Gemeinsame Definition von Teamwerten
  • Blick auf die gemeinsamen und individuellen Stärken
  • Gemeinsamer Blick nach vorne und Planung neuer Wege und Meilensteine
  • Gemeinsam und mit Spaß Herausforderungen meistern
  • konkreter Maßnamenkatalog

Um deine Teamentwicklungsmaßnahme zum vollen Erfolg werden zu lassen biete ich dir:

  • Ausführliche Bedarfsanalyse und Beratung
  • strukturierte Einzelinterviews zur Erhebung der relevanten Themen mit allen Teammitgliedern
  • Passgenaue Konzeption der Teammaßnahme – ggf. in Zusammenarbeit mit einem Inhouse-Team
  • Durchführung der Teammaßnahme „Inhouse“ oder als „Offsite“ beispielsweise im Hotel
  • Beratung zur Nachhaltigkeit und Verstätigung der getroffenen Vereinbarungen
  • Auf Wunsch Nachbegleitung und Team-Reflexionsmaßnahmen zur weiteren Verstätigung

FERTIGE KONZEPTE?
ODER INDIVIDUELLE KONZEPTION VON SEMINAREN, WORKSHOPS UND INTERAKTIVEN VORTRÄGEN?
SOWOHL – ALS AUCH!

Ich bin grundsätzlich ein großer Freund davon, Maßnahmen individuell und passgenau zu gestalten. Dies gilt für alle meine Angebote. Dabei berate ich meine Klienten gern hin zu sinnvollen und wirkungsvollen Ausgestaltungen und lege hier meine volle Kompetenz aus über 20 Jahren Tätigkeit als Trainer, Coach und Berater zugrunde. Ich habe bereits unzählige Maßnahmen jeglicher Art konzipiert und durchgeführt und kann daher sehr gut einschätzen, für welche Zielgruppe, welche Themen, in welchem Zeitraum und in welcher Gruppengröße und Konstellation wirklich funktioniert. Der gemeinsame Dialog mit den entsprechenden Entscheidungsträgern findet grundsätzlich in sehr partnerschaftlicher und offener Weise statt und führt in aller Regel zu allseitiger bester Zufriedenheit.

Beispiele für mögliche Inhalte:

  • Basis- und Aufbau-Qualifizierungen für Vertrieb nach dem Balance-Base Konzept – Seminarreihe
  • Beispiele für vertriebliche Themen im Einzelnen:
    • Die neue Haltung im Vertrieb
    • Die eigene Persönlichkeit im Vertrieb überzeugend einbringen
    • Die Kundenbeziehung positiv gestalten
    • Auf digitalen Kommunikationswegen überzeugen – vom Telefon bis zur Videoberatung
    • Gelungene Kommunikation – vom Anfang bis zum Abschluss
    • Kundeneinwände und Beschwerden als Chance nutzen
    • Zum Kundenmagneten werden und die Weiterempfehlungsquote maximieren
    • Organisation und Arbeitsplatzmanagement für mehr Erfolg im Vertrieb
  • Basis- und Aufbau-Qualifizierungen für Führung nach dem Balance-Base Konzept – Seminarreihe
  • Beispiele für Themen rund um Führung im Einzelnen:
    • Authentizität und Charisma als Führungspersönlichkeit
    • Die eigene Haltung als Führungspersönlichkeit
    • Die Beziehung zum Mitarbeiter und zum Team positiv gestalten
    • Gelungene Kommunikation in bilateralen Gesprächen und im Team
    • Umgang mit Herausforderungen als Führungskraft
    • Resilienz-Faktoren in Führung – Die eigene Balance finden und die Balance im Team fördern
    • Gemeinsame Werte und Ziele definieren
    • Ziele mit Mut, Spaß und Selbstbewusstsein erreichen und übertreffen

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